Пересадка мозга

Подметные письма, деньги Ростеха и большая политика: как в СамГМУ проходят последние в регионе настоящие выборы (ректора)

 2 579

Автор: Редакция

.


,

«Атмосфера этой больницы наполнена духом уныния, безысходности и застоя, а в последние месяцы — неуклонным регрессом», — так начинается одно из писем, недавно пришедших на редакционную почту ДГ. Анонимные авторы письма обвиняют главврача Клиник СамГМУ Александра Сониса в дефиците лекарств, увольнениях врачей, снижении зарплат и росте смертности пациентов. Сонис — один из двух реальных кандидатов в ректоры СамГМУ. Выборы пройдут послезавтра, 29 мая, и будут, кажется, последними настоящими выборами ректора крупного вуза в Самарской области. О том, как в тихих университетских коридорах и клиниках завелась реальная демократия — в истории ДГ.

Кто борется за должность ректора

Выборы ректора СамГМУ могли бы пройти так же обыденно, как в марте прошли, например, выборы ректора Тольяттинского госуниверситета — их выиграл действующий ректор Михаил Криштал. Реальных конкурентов у него не было. В Самарском экономическом университете выборы легко выиграла проректор вуза по научной работе и международным связям Светлана Ашмарина. Перед выборами предыдущий ректор, мирно ушедший на пенсию Габибулла Хасаев, официально представил ее в качестве хорошего кандидата губернатору Дмитрию Азарову. В Самарском университете после вхождения в программу «5-100″ выборы вообще отменили: ректора в вузе теперь назначает Миннауки.

Так и получилось, что Самарский медицинский университет оказался последним оплотом академической демократии в Самарской области.

Геннадий Котельников, который сегодня совмещает должности ректора СамГМУ и председателя Самарской губернской думы, впервые возглавил вуз в 1998 году, а последний раз переизбирался в 2013 году. Тогда выборы прошли по сценарию других вузов: у действующего ректора был только один соперник — проректор по учебно-воспитательной работе Юрий Щукин — так что Котельникова переизбрали почти единогласно.

В 2018 году истек его ректорский срок. С учетом того, что в январе 2019 года Котельникову должно было исполниться 70 лет, учредитель вуза, Минздрав, запустил процесс перевыборов ректора. Внезапно за должность началась реальная борьба.

В октябре 2018 года в вузе приняли документы кандидатов. Их оказалось четверо: директор Института инновационного развития СамГМУ Александр Колсанов, декан лечебного факультета Дмитрий Константинов, проректор по лечебной работе Евгений Корымасов и главный врач клиник СамГМУ Александр Сонис.

Если бы в этот момент Котельников, как Хасаев, представил публике «хорошего кандидата», вопрос с ректором был бы решен. Но для него словно не существовало никаких других фигур кроме него самого. Вместо торжественной отставки ректор предпочел затормозить свой уход с должности, отложив его до торжественного момента — 100-летия вуза в мае 2019 года.

В итоге официальным началом избирательной кампании в СамГМУ стало заседание ученого совета университета, которое прошло в конце марта. На нем было озвучено решение аттестационной комиссии Министерства здравоохранения РФ: аттестовать всех кандидатов на пост ректора медуниверситета.

kliniki samsmu

За что идет борьба

«Представьте, что вуз — это кувшин, наполненный деньгами, с узким горлом, закрытым маленькой пробкой. Так вот эта пробка — ректор», — художественно описал однажды фигуру ректора сотрудник одного из самарских вузов в беседе с корреспондентом ДГ.

В случае с СамГМУ в кувшине в 2018 году было 3 млрд рублей, из них 56% из внебюджетных источников — их вуз может расходовать свободнее.

Образование, вопреки названию, не основной доход СамГМУ — от него в 2018 году поступило только 36% дохода.

Другое дело — Клиники СамГМУ, которые давно уже превратились из клинической базы вуза в большую больницу. Открытой отчетности Клиник нет, но если из общего дохода СамГМУ вычесть доходы от образования, которые вуз публикует, и целевую субсидию на стипендии, капремонт и закупку оборудования, то получится, что медицина принесла вузу в 2018 году 1,83 млрд рублей. Это четвертое место в пятерке крупнейших больниц Самарской области: СОКБ им. Середавина заработала в 2018 году 3,8 млрд рублей, Тольяттинская ГКБ № 5 — 3 млрд рублей, Самарский областной онкодиспансер — 2,3 млрд рублей. Замыкает пятерку Самарская ГКБ № 1 им. Пирогова с доходом 1,4 млрд рублей.

В этой пятерке у Клиник СамГМУ лучше всего получается продавать платные медицинские услуги — в 2018 году они принесли вузу 19% дохода, в то время как СОКБ, ГКБ№ 5 и «Пироговке» — 12-13%, а онкоцентру и вовсе 6%.

Еще одна особенность Клиник: это единственная в Самаре крупная больница федерального подчинения.

В СамГМУ учится 6 тысяч студентов, из которых 42% — внебюджетники. И работает 3,6 тысячи сотрудников, чья средняя зарплата с 2013 году значительно выросла — с 24 до 44 тысяч рублей.

По данным мониторинга вузов Миннауки 2018 года, в 2017 году доход СамГМУ от НИОКР составил 273 млн рублей, это 10% от всего дохода вуза в 2017 году — высокий показатель для медицинских вузов.

Как будут проходить выборы

Ректора в СамГМУ выбирает конференция сотрудников и учащихся СамГМУ, делегатов на которую отправляют кафедры, институты и другие подразделения вуза. Количество участников конференции рассчитывается в зависимости от численности сотрудников и студентов: по одному кандидату на одну общественную организацию, на каждые семь штатных сотрудников кафедр, 20 сотрудников клиник и 150 студентов. В 2013 году ректора выбирали 285, в этом году будут — 253 человека. Голосование тайное, победитель должен получить 50% + 1 голос от принявших участие в голосовании.

Что обещают кандидаты

На сайте СамГМУ опубликованы программы развития университета четырех кандидатов в ректоры: завкафедрой оперативной хирургии и клинической анатомии, директора Института инновационного развития Александра Колсанова; проректора по клинической работе, главврача клиник СамГМУ, завкафедрой общей хирургии Александра Сониса; проректора по лечебной работе, директора института профессионального образования Евгения Корымасова и декана лечебного факультета, доцента кафедры инфекционных болезней Дмитрия Константинова. Практически во всех программах есть общие места: внедрение инноваций, отбор талантливой молодежи, улучшение системы соцподдержки, ремонт корпусов, участие в нацпроектах, «бережливая клиника» и так далее.

В своей программе Александр Колсанов обещает сформировать новые факультеты и кафедры и усовершенствовать систему обучения, в том числе используя онлайн-ресурсы. В части научно-исследовательской работы Колсанов делает ставку на создание крупных научных центров превосходства и научного фонда для поддержки перспективных исследований. В сфере инноваций предлагает работать с промышленными предприятиями, передавая инновационные разработки университетских ученых в серийное производство, выходить на рынки НТИ «Нейронет» и «Хелснет». Привлекать инвестиции Александр Колсанов планирует через совместные проекты с «крупными федеральными партнерами». В качестве таковых потенциальный ректор указал только госкорпорации — Ростех, Росатом, Ростелеком и Сбербанк. В блоке «Медицинская деятельность» Колсанов тоже упоминает инновации. Например, предлагает проводить больше клинических испытаний лекарств и медизделий (от университетских и сторонних производителей).

Оригинальные части программы Дмитрия Константинова посвящены образованию: декан лечебного факультета считает, что вузу нужны модульные образовательные программы, проектное обучение и новые учебные планы, из которых стоит убрать лишние предметы. Один из пунктов предвыборного текста — развитие новых специальностей (например, «Медицинская кибернетика») и разработка программ для специалистов — эксперт по персонализированной медицине, консультант по здоровому долголетию, сетевой врач.

Евгений Корымасов конкретизирует планы по подготовке абитуриентов, предлагая работать в «информационной плоскости»: обновить сайт вуза, проводить вебинары и трансляции с дней открытых дверей, открыть новые медицинские классы и превратить все теоретические кафедры в площадки довузовского блока — по субботам. Корымасов также обещает обеспечить каждого студента планшетом и оборудовать безлимитным вай-фаем все корпуса.

В программе проректора по лечебной работе есть крупный проект — строительство симуляционно-аккредитационного центра (возможно, на условиях софинансирования с правительством Самарской области). На центре хотят заработать, предлагая услуги по подготовке врачей из других регионов.

Основной тезис программы главврача клиник СамГМУ Александра Сониса — ориентация на практику. «Подготовка специалистов <…> не может замыкаться на уровне учебных аудиторий и компьютеров», — пишет он, называя определяющим фактором практическую подготовку и передачу актуального опыта «из первых уст». Компетенции, необходимые для практического здравоохранения Сонис называет приоритетными и предлагает максимально приблизить образовательные дисциплины базового блока к клинике, создав клинические лаборатории на фундаментальных кафедрах.

Александр Колсанов
Александр Колсанов, директор Института инновационного развития СамГМУ

Кто такой Александр Колсанов

В любом вузе в выборах ректора участвуют несколько кандидатов от структурных подразделений — так что же отличает выборы в СамГМУ от, например, торжественного переизбрания ректора ТолГУ Криштала?

Исключительно фигура Александра Колсанова.

Выпускник СамГМУ, он сделал в вузе стремительную научную и административную карьеру: в 29 лет был уже доктором наук, через два года, в 2005 году получил должность заместителя проректора по научной и инновационной работе, еще через год возглавил вновь созданный при СамГМУ Самарский центр трансплантации почки и создал собственную кафедру — оперативной хирургии, клинической анатомии с курсом инновационных технологий, на которой студентов учили хирургии при помощи виртуальных тренажеров и 3D-атласов. В 2011 году вуз получил первый крупный грант на инновации — 150 млн руб. от Минобразования РФ на разработку «виртуального хирурга».

В 2014 году Колсанов возглавил формально более крупную структуру в вузе — Институт инновационного развития, который сразу же получил от Минпромторга РФ крупный грант — 325 млн рублей на создание систем роботизированной хирургии. Довольно неожиданно для ректора Геннадия Котельникова выяснилось, что подобные направления инновационной работы — разработка новых материалов для стоматологии, 3D-атлас, создание баз данных рентгеновских снимков с технологиями компьютерного распознавания и анализа — привлекают внимание властей к вузу заметно больше, чем традиционная медицина и образование.

Геннадий Котельников в это время больше занимался политикой. В 2016 году избрался в самарскую губернскую думу, в 2017 году вместе с тогдашним губернатором Николаем Меркушкиным и президентом Самарского университета Виктором Сойфером прославился участием в форуме «Экстремизму — нет», где студентам объясняли опасность участия в акциях оппозиции — дело было сразу после митингов «Он вам не Димон».

По факту работа Колсанова в это время соответствовала позиции проректора по инновационному развитию. Эта позиция в некоторых вузах отделена от позиции проректора по науке, в СамГМУ же они объединены, должность много лет занимает Игорь Давыдкин. Институт инновационного развития Колсанова не был выделен в обособленное подразделение, соответственно самостоятельности не имел, и все административные вопросы должен был согласовывать и с Давыдкиным, и с другим проректорами.

Славы у Александра Колсанова оказалось куда больше, чем полномочий. Весной 2018 года его подразделение посетили с визитом зампредправительства РФ Ольга Голодец и полпред в ПФО Михаил Бабич, министр экономразвития РФ Максим Орешкин и целая делегация Минздрава. Не дождавшись должности проректора, Колсанов в августе 2018 года стал доверенным лицом кандидата в губернаторы Дмитрия Азарова, а в октябре заявился на выборы ректора.

Чем сильны и слабы главные кандидаты

У Колсанова есть сторонники в вузе — кроме непосредственно его подчиненных и кафедры, есть кафедры, которым он помогал получать гранты на научные и технологические разработки.

Именно этот свой опыт Александр Колсанов часто выделяет и подчеркивает в своих предвыборных интервью и выступлениях. Что на деле? Таких же крупных субсидий на инновации, как от Минпромторга в 2014 году, вуз больше не получал. Согласно его отчетности, в последние два года гранты составляли около 95 млн рублей в год.

Возможно, вузу в ближайшие годы принесут деньги соглашения с крупными партнерами — в частности, с дочерним предприятием Ростеха концерном «Вега», который собирается серийно производить комплексы для реабилитации неврологических больных, разработанные Институтом инновационного развития.

Но процесс это длинный. Рынок медицинского оборудования зарегулированный, инертный, и требует скорее лоббистского искусства, чем инноваций. Только осенью 2018 года, после нескольких лет разработки, дочерняя компания СамГМУ «Биокерамика» начала продавать комплексы Revimotion для реабилитации неврологических больных. Все заказчики пока из Самарской области, общая сумма контрактов 8,3 млн рублей.

Некоторые разработки ИИР действительно хорошо продаются. Но не самим вузом. Самарская компания «АйТи-трейдер-софт», например, в 2017-2018 году продала три разработанных ИИР стола «Пирогов» с 3D-моделью человеческого тела на общую сумму 18 млн рублей. Официально именно это предприятие фигурирует как изготовитель стола в контрактах на его закупки. На каких условиях разработка была передана для производства, неизвестно, вуз об этом нигде не рассказывает. Основная сфера деятельности компании — поставки ПО и компьютеров органам власти Самарской области, она принадлежит некой Светлане Дмитриевой.

sonis samgmu
Александр Сонис, главврач Клиник СамГМУ

Основным соперником Колсанова неофициально считается главврач Клиник СамГМУ Александр Сонис. Именно в его адрес направлена основная критика анонимных оппонентов, от писем в редакцию до множества комментариев в социальных сетях — включая посты, подписанные разными именами, но повторяющиеся почти дословно. Конечно, Сониса критиковать легко — именно в клиниках, а не в инновационных лабораториях, пациенты жалуются на недостаток лекарств и вообще умирают.

И все же, клиники — пока главное содержание вуза. Инновации по сравнению с ними — глянцевая обложка. Также и Колсанов — единственный, по сути, публичный кандидат. О «вступлении в борьбу за пост ректора» он торжественно объявил в фейсбуке, собрав 37 репостов и десятки восторженных комментариев. Единственный официально попросил комиссию по выборам выделить ему время и аудитории для встреч с «избирателями». Комиссия отказала и напомнила руководителям подразделений о том, что вся околовыборная деятельность должна проходить в нерабочее время.

Что будет с Геннадием Котельниковым

В апреле 2018 года в устав СамГМУ были внесены изменения: ученый совет вуза получил право учредить должность президента, который сможет участвовать в управлении вузом, разработке концепции его развития, представлять «в отношениях с государственными органами».

В документах вуза ДГ не удалось обнаружить решения ученого совета об учреждении должности. Тем не менее, в повестке заседания совета на 31 мая 2019 года имеется пункт «Выборы президента Самарского государственного медицинского университета».

В комментарии правительственной газете «Волжская коммуна» Котельников заявил, что «планирует выдвинуть свою кандидатуру на пост президента СамГМУ и намерен продолжить заведовать кафедрой травматологии, ортопедии и экстремальной хирургии».

Процедура предусматривает тайное голосование — за кандидата должны проголосовать большинство членов ученого совета вуза. Но одна из формулировок в поправках к уставу ограничивает круг претендентов: «Лицо, замещающее должность президента, как правило, должно иметь опыт работы в должности ректора университета».

Как в таком случае могут выглядеть выборы, непонятно. Ведь Геннадий Котельников — единственный, кто физически может претендовать на должность президента: все другие бывшие ректоры СамГМУ, к сожалению, уже скончались.

«Тяжелее работы, чем главным врачом, у меня не было», — главврач Клиник СамГМУ Александр Сонис

— Почему вы решили принять участие в выборах ректора?

— Это решение связано с опытом моей работы. Я понимаю, что я буду полезен на этом посту, поскольку имею опыт образовательной деятельности — 15 лет работаю в деканате, другая сфера деятельности — 2 года опыта — директор института профессионального образования СамГМУ, проректор по учебной работе, когда я занимался последипломным образованием, то есть переподготовкой врачей, повышением квалификации, ординатурой и связью со всеми лечебными организациями Самарской области. Три года занимаюсь непосредственно медицинским процессом, хотя никогда от него не отходил, всегда первая половина дня проходила на кафедре — и операции были, и больные, и консультации

— Вас что-то не устраивает в нынешней должности главврача клиник СамГМУ?

— Тяжелее работы, чем главным врачом, у меня не было. Тем не менее, она доставляет мне удовольствие. Когда-то я пришел работать главврачом, посмотрел на терапевтический корпус и подумал: «Отремонтировать этот корпус — и жизнь прожита не зря». Сейчас внутри 70% отремонтировано, идут работы по ремонту фасада. Через год смотрю на подвал, думаю: «Если бы еще и его отремонтировать…» Сейчас это уже реалии — часть готова, в Минздраве выделяются субсидии на дальнейшие работы. В поликлинике мы уже давно внедряем то, что сейчас называют бережливым производством, оптимизируем все процессы, и очень продвинулись в этом направлении.

Работы много. В коллективе более 1800 сотрудников, за спиной тысячи пациентов.

— Как вы расцениваете борьбу за должность ректора?

— С одной стороны, это, наверное, достижение демократии — на моей памяти это первые выборы с альтернативой. Хорошо, что есть несколько реальных достойных кандидатов и есть из кого выбрать — любой сможет продолжить развитие вуза. Аттестационная комиссия Минздрава отметила, что мы были самой сильной вузовской командой за последнее время.

— Что самое главное в ваших планах?

— Сохранение лучших традиций, коллектива. Образовательный процесс — мне бы очень хотелось, чтобы студентам преподавали лучшие врачи, и чтобы лучшие врачи стремились быть преподавателями. Когда я учился, так и было. Я не хочу сказать, что сейчас таких мало или нет. Но есть тенденция — не все лучшие врачи хотят преподавать, и не у всех преподавание на первом месте. Хотелось бы прежде всего найти финансовые и нематериальные ресурсы, при помощи которых можно привлекать лучших специалистов к преподаванию. Есть перспективы внедрения электронных технологий в образовательный процесс. Они, правда, должны быть очень дозированными, так как в медицине многое можно познать только «наощупь», в контакте с живыми врачами и пациентами. Многие вещи нельзя выучить заочно или в теории — можно долго рассказывать, как шумит пораженное сердце, но только услышав его, вы поймете, о чем речь.

В каждом направлении есть задел для развития: и в образовательном процессе, и в научном, и в лечебном.

— Вы много лет наблюдаете студентов. Они изменились?

— Да. Поколения не бывают плохими или хорошими, но они другие — они выросли в другой стране, они более свободные, гораздо более прагматичные. Мы не задавали вопросы, зачем нам химия или военная кафедра. Сейчас же многие студенты, поступая в медицинский университет, сразу ставят конкретные прикладные цели вроде работы косметологом, не понимая, что ни одна ступень в образовании небесполезна. Начинают понимать это уже после вуза.

После внедрения ЕГЭ, мне кажется, стало больше студентов, которые не совсем понимают, в какие двери постучались. Понимание приходит после нескольких лет учебы, а бросать ее жалко. Идеальным для медицинского образования, мне кажется, было бы начинать прием не сразу после школы, а через год-два. Может быть, после колледжа или других ступеней образования.

От этой работы важно получать удовлетворение. Ведь больших денег профессия не гарантирует: да, высокие зарплаты есть, но к ним надо прийти, вовремя попасть в нужный сектор развития медицины, и не всегда понятно, как это сделать.

Платное образование здорово подкашивает качество — да, эти студенты тоже прошли по конкурсу, но набор у нас большой, и не все эти выучившиеся врачи объективно нужны рынку. Было бы лучше выучить больше медсестер, мне кажется.

— Кто вас поддерживает прежде всего, как вы думаете?

— Меня выдвинули более 40 коллективов клиник и кафедр. Я вырос в этом университете и до сих пор воспитываюсь.

— Как и все ваши конкуренты.

— Да, у нас тут все свои.

— Отношения с конкурентами во время выборов изменились?

— Да. Стали более, скажем так, уважительными.

«Люди видят мою результативность», — директор Института инновационного развития СамГМУ Александр Колсанов

— Почему вы решили участвовать в выборах ректора?

— В СамГМУ я прошел путь от студента до директора Института инновационного развития, доктора медицинских наук, профессора Российской академии наук. Параллельно работе педагогом, врачом и ученым получил управленческое образование в президентской программе, имею за спиной многочисленные российские и зарубежные стажировки. У меня есть большая команда единомышленников, есть конкретная программа развития университета, чтобы поднять позиции вуза еще выше. Кроме того, я знаю, как привлекать средства, и умею это делать — а это для развития вузов сейчас жизненно важно. У университета есть соглашения о сотрудничестве с крупными региональными и федеральными игроками, выстроены коммуникации, используя которые, мы можем сделать СамГМУ местом притяжения талантов, центром опережающего развития. Очень важно, чтобы вуз вошел в международные рейтинги — сейчас нас, к сожалению, ни в одном нет. Да, мы входим в пятерку лучших медицинских вузов в России, в 50 лучших российских вузов, но есть более амбициозная цель — войти в топ-20 российских вузов, в топ-3 медицинских, в топ-100 лучших медицинских вузов мира и выйти на международный рынок образования.

Ведь если посмотреть на 100-летнюю историю вуза, мы увидим, что он всегда развивался с опережением отрасли: первым открывал новые направления подготовки и кафедры. И развитие инновационного направления мы начали первыми среди медицинских университетов. Опыт у нас есть: за пять лет мы с нуля создали высокоэффективную структуру инновационного развития, смогли ее оснастить, сформировать команды, создать инновационные продукты, найти серьезные средства для их разработки. Мы стали точкой роста, известной далеко за пределами региона. Задача — сделать СамГМУ еще более эффективным по всем направлениям деятельности.

Для этого у меня есть поддержка коллектива, федеральных и региональных органов власти.

— На что вы делаете основную ставку в конкурентной борьбе на выборах, что лучше всего воспринимается коллективом вуза?

— Сохранение традиций, повышение социального и материального статуса сотрудников университета. Наставничество и бережное отношение к людям. Будут сохранены и расширены все виды поддержки, и социальной, и материальной. Я планирую, например, создать фонд «Наставник» для дополнительного финансирования сотрудников старшего поколения, выполняющих важную роль в подготовке научно-педагогических кадров. Финансовая поддержка сотрудников в публикациях научных статей, цитируемых в российских и международных базах, будет обеспечена из средств созданного фонда «Развитие». Но в тоже время, мир меняется, развиваются новые технологии. И здесь СамГМУ должен быть в лидерах, быстрее других создавать и внедрять инновационные технологии в образовании, науке и медицинской практике. Поэтому большая часть моей программы посвящена развитию новых направлений подготовки, созданию междисциплинарных научных центров, формированию инновационного пояса вокруг университета и многое другое.

— Как вы оцениваете качество нынешних студентов?

— Давайте разделим этот вопрос на две части: качество абитуриентов и качество собственно обучения.

Абитуриентов мы оцениваем по ЕГЭ. Здесь есть проблема: средний балл студентов-внебюджетников у нас значительно ниже, чем у бюджетной формы обучения. Я планирую провести серьезную работу по привлечению талантливых студентов с высоким баллом ЕГЭ, усилить работу по продвижению вуза, в том числе за рубежом — мы снова возвращаемся к вопросу попадания в международные рейтинги. Настрой — выход на рынок стран Европы, а также в Индию. Поступать к нам иностранные студенты хотят, но есть сложности — обучение у нас только на русском языке, что добавляет год на изучение языка.

Что касается качества обучения, то вся моя политика будет направлена на повышение качества подготовки студентов. Это и внедрение академической мобильности, развитие двойных дипломов и сетевых форм обучения для интеграции в мировое образовательное пространство. У меня прошли переговоры с рядом крупных компаний, которые готовы давать гранты студентам на обучение и стажировки с перспективой трудоустройства к ним. Будет увеличение часов на практическую подготовку студентов и слушателей последипломного образования. Наши выпускники должны быть готовы к реальной практической работе, в частности, по оказанию экстренной медицинской помощи в центральной районной больнице. В тоже время акцент будет направлен и на обучение инновационным технологиям: в нацпроекте «Здравоохранение» много внимания уделено ИТ-технологиям в медицине, а выпускники вузов почти ничего про это не знают, не умеют работать с информационными системами, медицинскими базами данных. Они должны получить баланс практических знаний и новых навыков, которые позволяют работать эффективнее. Все лучшее в мировом образовании мы будем использовать в СамГМУ.

— Кто вас поддерживает в вузе?

— За мной есть определенная история, люди видят мою результативность — я с 2007 года возглавляю кафедру оперативной хирургии и клинической анатомии с курсом инновационных технологий, которая сейчас находится стабильно в тройке лучших неклинических кафедр и одной из ведущих по своему направлению в России. Также и инновации, которыми я занимаюсь с 2006 года, мы достигли успеха. Сейчас в инновационной сфере СамГМУ является признанным лидером в стране. Сейчас более 50% подразделений университета вовлечены в инновационную деятельность. В течение девяти лет, с момента основания, я возглавлял Самарский центр трансплантации органов и тканей в клиниках. Нам удалось почти невозможное — через девять месяцев с нуля мы выполнили первую трансплантацию почки, а через три года уже оказывали помощь жителям шести регионов России. Так что мною пройден путь работы во всех сферах деятельности нашего университета, работал со многими коллективами высококлассных специалистов. И сейчас у меня много единомышленников в коллективе, которые знают мою работу и поддерживают меня и мою программу развития СамГМУ.

Текст: Юлия Апухтина, Анастасия Кнор, Евгений Золотухин, Евгения Новикова

Следите за нашими публикациями в телеграме на канале «Другой город»ВКонтакте и Facebook

comments powered by HyperComments